抽油泵试验台_中船重工中南装备有限责任公司
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抽油泵试验台

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产品描述
一.产品用途:CYB型双工位抽油泵试压机,主要用于抽油泵的泵总成密封性能检测,配合间隙漏失量检测,该产品满足GB/T18607-2001《抽油泵及其组件规范》和API标准测量,试验规则所规定的要求。本产品适用于泵筒直径在φ32~φ95,长度在2100㎜~7300㎜范围内的各种规格的抽油泵的检测。
二.液压控制系统液压泵站主要技术参数:
2.1液压系统额定工作压力:38MPa
2.2油泵电机组规格、型号及主要技术参数:
(1)名称:电动试压泵
规格:3DY-600/40
额定工作压力:38MPa
排量:10L/min
液压泵用电动机技术参数:
型号:Y132M-4
功率:7.5KW
转速:750r/min
2.3 液压控制系统使用介质:0#或-10#轻柴油
2.4 油箱有效容积:1024L
2.5 液压控制系统油液正常工作温度范围:5℃≤t≤50℃
 
三、液压控制系统工作原理
3.1动作原理简述:
本液压控制系统工作原理仅以1#工位按机床操作流程进行说明如下,参考系统图;
 
3.1.1 漏失量测试
试验台电气控制系统投电,按下泵启动按钮,延时5S,再按下进油开按钮,YV1得电,延时15S,待油充满整个泵筒之后,调远程调压阀,当压力升到规定压力时,则可做漏失量测试。测试完后按下进油停按钮,再按下泄油开按钮,YV2得电,系统卸荷。
3.1.2  保压试验
   试验台电气控制系统投电,按下泵启动按钮,延时5S,再按下进油开按钮,YV1得电,延时15S,待油充满整个泵筒之后,调远程调压阀,当压力升到试验压力,稳定数秒后,按下进油停按钮,再按下泵停止按钮,进行保压试验,开始计时,达规定时间后,读压力表压力降,应在规定范围内。然后按下泻油按钮,系统卸荷。拆下试验接头,泵筒中油经工作台油槽流回小油箱。
3.3控制元件的设置
液位继电器:当小油箱液位达到设定最高液位时,发讯启动磁力驱动泵,把油液抽回主油箱,小油箱液位下降,当小油箱液位达到设定最低液位时,磁力驱动泵停止
四、CYB型双工位抽油泵试压机的特点
1、该机使用双工位,能一次检测两只抽油泵。
2、在液压系统中采用3DY-600/40电动试压泵,该泵流量大,效率高。
3、试验压力可通过远程调压阀在操作台上任意调节,操作方便。
4、在液压系统的油箱中内置一沉淀箱,配合其他过滤装置,可长期保持油泵抽出油液的清洁度。
5、本产品采用适合柴油做介质的进口原装优质电磁球阀,保证系统的零泄漏。
CYB型双工位抽油泵试压机与目前国内同类产品相比具有安全可靠、性能稳定、操作简便、检测效率高、检测成本低廉的特点。
 
联系电话:曾 超15997642601  杨佳名:13986818079
 
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以做好自己的事为根本 应变局 开新局 加快推进公司实现良性发展

分类:
公司要闻
发布时间:
2020/11/03
浏览量
以做好自己的事为根本  应变局  开新局
加快推进公司实现良性发展
——贯彻落实集团公司经济运行分析会精神
    10月29日,总工程师许家勤在总部主持召开了月度经营会,董事长党委书记蔡新祥、副总经理周弢出席会议,公司技术专家、中层干部参加会议。会议围绕保持战略定力,办好自己的事,为打赢四季度生产经营攻坚战,推进公司早日实现良性发展进行了部署。
    会议听取了10月份生产经营情况,以及党建、晒促、行政工作计划、管理提升及财务、质量、安全等工作情况汇报,对11月份各项重点工作进行了部署和安排。
    会议指出,10月份,承接合同、工业总产值、销售产值、营业收入、回款五项指标实现率分别达到88.12%、90.21%、92.48%、86.17%、100.22%,达到2020年月度综合指标最好水平。营业收入超出销售产值,说明公司“两金”压降工作取得了一定成效;合同承接方面,各事业部克服种种困难,提级挂牌对接重点项目,签订了福州山洪防治及生态补水、船用机械设备、出口抽油泵等多个合同订单,还有多个市场营销项目取得重大突破,正在紧锣密鼓开展中,为奋战四季度工作开了好头。
    为更好地推进四季度各项工作,会议要求,一是要咬定各项生产经营目标不放松,坚决打赢四季度生产经营攻坚战。二是事业部之间加强相互协作,特别是军品开发任务繁重,重点新品项目多,机电研究所、军品研究所要牢固树立大局意识,密切配合,确保高质量按期完成新项目的设计开发工作,为公司长远发展奠定基础。科技与规划发展处要做好新品开发统筹推进。三是加强部门联动,推进管理提升各项工作落地见效。四是质量管理提升要落实到集团公司2020年度质量工作会“减存量、遏增量”的总体部署上来,围绕产品实物质量提升的目标要求,拉条挂账做好具体工作。五是进一步做实做细水电气消耗和设备维修管理,降低成本,同时为更好地做好成本管控分析提供支撑。六是抓好疫情防控工作不放松,出差、接待要做好相应的防范措施。
    董事长党委书记蔡新祥肯定了10月份取得的各项成绩,对10月份的工作“亮点”作了点评,一是党建与生产经营工作的融合进一步深化,晒促平台紧紧围绕生产经营目标实现和良性发展开展日常监督检查,以工作的稳定性来应对外界的不确定性、不稳定性;较好地完成了国资委对宜昌地区省级文明单位考评承办组织以及本单位的考评工作。二是生产经营各项指标好于预期,呈上升态势;三大产业市场营销与市场开发活动非常活跃,呈现出积极势头;抽油泵市场开发取得新突破,再次对接国际市场,有望形成新的支撑点。三是各管理体系得以进一步巩固和强化,现场管理保持高水平。四是四大事业部认真梳理出了48项提级挂牌督办的重点项目,目标性更强,明确了下一步工作重点。
    蔡书记要求,要切实贯彻集团公司对四季度经济运行提出的 “再发力”要求,一要在完成预算目标上再发力;二要在履行强军首责上再发力;三要在重点项目落地上再发力;四要在强化管理增效上再发力;五要在全面深化改革上再发力;六要在谋划长远发展上再发力。
    就贯彻落实集团公司四季度部署要求,蔡书记强调,要以提高产品质量为中心,全方位做好自己的事情,以办好自己的事为根本,应变局,开新局,加快推进公司实现良性发展。
    第一,突出抓好产品质量。蔡书记强调,市场形势明显好转,更应该高度重视质量和履约。要深刻吸取教训抓好产品质量管控,一要下大功夫,出硬办法,把体系文件转化为产品实物检验的可操作指导书;二要制定质量标准,涵盖材料外协外购入厂、生产过程、售后服务的全过程;三要部门联动,官长先行,把每一项工作做细做实。
    第二,项目化推进重点工作。提级挂牌的项目要抓紧不放,加强过程检查督办。
    第三,充分调动员工积极性。创造公平竞争的工作环境,深化激励机制改革,充分发挥骨干员工的积极性,以年终考核为抓手,推动工作质量大提升。从而进一步抓好“一企一策”措施落地,抓好在手项目,抓好市场开发,抓好技术支撑,保持生产经营良性发展势头,为明年公司发展奠定良好基础。