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以做好自己的事为根本 应变局 开新局 加快推进公司实现良性发展

分类:
公司要闻
发布时间:
2020/11/03
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以做好自己的事为根本  应变局  开新局
加快推进公司实现良性发展
——贯彻落实集团公司经济运行分析会精神
    10月29日,总工程师许家勤在总部主持召开了月度经营会,董事长党委书记蔡新祥、副总经理周弢出席会议,公司技术专家、中层干部参加会议。会议围绕保持战略定力,办好自己的事,为打赢四季度生产经营攻坚战,推进公司早日实现良性发展进行了部署。
    会议听取了10月份生产经营情况,以及党建、晒促、行政工作计划、管理提升及财务、质量、安全等工作情况汇报,对11月份各项重点工作进行了部署和安排。
    会议指出,10月份,承接合同、工业总产值、销售产值、营业收入、回款五项指标实现率分别达到88.12%、90.21%、92.48%、86.17%、100.22%,达到2020年月度综合指标最好水平。营业收入超出销售产值,说明公司“两金”压降工作取得了一定成效;合同承接方面,各事业部克服种种困难,提级挂牌对接重点项目,签订了福州山洪防治及生态补水、船用机械设备、出口抽油泵等多个合同订单,还有多个市场营销项目取得重大突破,正在紧锣密鼓开展中,为奋战四季度工作开了好头。
    为更好地推进四季度各项工作,会议要求,一是要咬定各项生产经营目标不放松,坚决打赢四季度生产经营攻坚战。二是事业部之间加强相互协作,特别是军品开发任务繁重,重点新品项目多,机电研究所、军品研究所要牢固树立大局意识,密切配合,确保高质量按期完成新项目的设计开发工作,为公司长远发展奠定基础。科技与规划发展处要做好新品开发统筹推进。三是加强部门联动,推进管理提升各项工作落地见效。四是质量管理提升要落实到集团公司2020年度质量工作会“减存量、遏增量”的总体部署上来,围绕产品实物质量提升的目标要求,拉条挂账做好具体工作。五是进一步做实做细水电气消耗和设备维修管理,降低成本,同时为更好地做好成本管控分析提供支撑。六是抓好疫情防控工作不放松,出差、接待要做好相应的防范措施。
    董事长党委书记蔡新祥肯定了10月份取得的各项成绩,对10月份的工作“亮点”作了点评,一是党建与生产经营工作的融合进一步深化,晒促平台紧紧围绕生产经营目标实现和良性发展开展日常监督检查,以工作的稳定性来应对外界的不确定性、不稳定性;较好地完成了国资委对宜昌地区省级文明单位考评承办组织以及本单位的考评工作。二是生产经营各项指标好于预期,呈上升态势;三大产业市场营销与市场开发活动非常活跃,呈现出积极势头;抽油泵市场开发取得新突破,再次对接国际市场,有望形成新的支撑点。三是各管理体系得以进一步巩固和强化,现场管理保持高水平。四是四大事业部认真梳理出了48项提级挂牌督办的重点项目,目标性更强,明确了下一步工作重点。
    蔡书记要求,要切实贯彻集团公司对四季度经济运行提出的 “再发力”要求,一要在完成预算目标上再发力;二要在履行强军首责上再发力;三要在重点项目落地上再发力;四要在强化管理增效上再发力;五要在全面深化改革上再发力;六要在谋划长远发展上再发力。
    就贯彻落实集团公司四季度部署要求,蔡书记强调,要以提高产品质量为中心,全方位做好自己的事情,以办好自己的事为根本,应变局,开新局,加快推进公司实现良性发展。
    第一,突出抓好产品质量。蔡书记强调,市场形势明显好转,更应该高度重视质量和履约。要深刻吸取教训抓好产品质量管控,一要下大功夫,出硬办法,把体系文件转化为产品实物检验的可操作指导书;二要制定质量标准,涵盖材料外协外购入厂、生产过程、售后服务的全过程;三要部门联动,官长先行,把每一项工作做细做实。
    第二,项目化推进重点工作。提级挂牌的项目要抓紧不放,加强过程检查督办。
    第三,充分调动员工积极性。创造公平竞争的工作环境,深化激励机制改革,充分发挥骨干员工的积极性,以年终考核为抓手,推动工作质量大提升。从而进一步抓好“一企一策”措施落地,抓好在手项目,抓好市场开发,抓好技术支撑,保持生产经营良性发展势头,为明年公司发展奠定良好基础。