新一年度，中南装备公司党务、群团工作全部围绕公司中心工作、溶入BQCD管理系统来展开。

　　党委、纪委、团委都下发了新一年工作要点，首先把降本增效、目标管理放在第一位。在特色党支部建设活动中，党委制定了“六抓六比”竞赛考核办法，抓创新，比成果；抓成本，比利润；抓节约，比降耗；抓质量，比废返；抓6S，比改善；抓效率，比产出。通过“六抓六比”每月评活动，把党支部建设融入生产经营发展主线，在创新革新、成本控制、节约降耗、质量争优、6S管理、效率提高等六个方面，以目标成本控制为中心，以全员增效为主题，大力推进行动文化建设，确保全年生产经营目标和管理转型目标的实现。

　　在“四好”领导班子建设活动中，结合推行BQCD管理的要求，瞄准生产经营目标和管理转型目标的完成，制定完善了新的考评细则，共有四大方面15个大项19个子项。

　　在创先争优活动中，要求共产党员充分发挥自身聪明才智，冲在前、干在前，成为转变思想观念的模范，生产优质产品的模范，维护安全发展的模范，践诺履约的模范和高效生产的模范，在本职岗位上充分展示共产党员的先进性，争当“党员先锋岗”。

　　“巾帼文明岗”活动要求女职工做到爱厂、爱岗、敬业，一线女工能带头干难活、苦活。定额工时在本单位或同工种排名前列，无质量、安全事故，产品一次交验合格率达98%以上，品种计划完成率达98%以上。各种物耗低、成本意识强、“6S”状态佳。处室女工要是业务尖子，能承担工作难度大，服务质量可靠、团队意识、坚持原则好、“6S”状态佳。

　　“最佳履约班组”活动，要求班组成员认真学习《企业文化手册》、《质量文化手册》、《员工手册》，执行意识强，班组完成实体安排的月度生产计划实现率位居实体前列，班组成员人均完成任务量位居实体前列，班组成员质量意识强，当月无质量事故。班组会能坚持安全检查提醒，作业前自查、作业中互查，班组成员自觉穿戴使用个人劳动防护用品，安全隐患被发现并主动采取措施，有安全巡查记录，全月无安全事故。

　　另外，在文明单位创建计划中，月月安排有活动。一月“慈善一日捐”，二月“三万”援助活动，三月女工登山活动、安全文化建设活动，四月廉洁文化建设活动，五月保密文化活动、厂容整治活动，六月安全环保活动，七月庆祝建党91周年系列活动，八月军厂共建活动，九月质量文化建设活动，十月国庆庆祝活动、爱老敬老活动，十一月用户访问活动，十二月份，总结改进活动。

　　这些活动的展开，弘扬社会主义核心价值观，提高全员综合素质，提升企业核心竞争能力。