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抽油泵试验台

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产品描述
一.产品用途:CYB型双工位抽油泵试压机,主要用于抽油泵的泵总成密封性能检测,配合间隙漏失量检测,该产品满足GB/T18607-2001《抽油泵及其组件规范》和API标准测量,试验规则所规定的要求。本产品适用于泵筒直径在φ32~φ95,长度在2100㎜~7300㎜范围内的各种规格的抽油泵的检测。
二.液压控制系统液压泵站主要技术参数:
2.1液压系统额定工作压力:38MPa
2.2油泵电机组规格、型号及主要技术参数:
(1)名称:电动试压泵
规格:3DY-600/40
额定工作压力:38MPa
排量:10L/min
液压泵用电动机技术参数:
型号:Y132M-4
功率:7.5KW
转速:750r/min
2.3 液压控制系统使用介质:0#或-10#轻柴油
2.4 油箱有效容积:1024L
2.5 液压控制系统油液正常工作温度范围:5℃≤t≤50℃
 
三、液压控制系统工作原理
3.1动作原理简述:
本液压控制系统工作原理仅以1#工位按机床操作流程进行说明如下,参考系统图;
 
3.1.1 漏失量测试
试验台电气控制系统投电,按下泵启动按钮,延时5S,再按下进油开按钮,YV1得电,延时15S,待油充满整个泵筒之后,调远程调压阀,当压力升到规定压力时,则可做漏失量测试。测试完后按下进油停按钮,再按下泄油开按钮,YV2得电,系统卸荷。
3.1.2  保压试验
   试验台电气控制系统投电,按下泵启动按钮,延时5S,再按下进油开按钮,YV1得电,延时15S,待油充满整个泵筒之后,调远程调压阀,当压力升到试验压力,稳定数秒后,按下进油停按钮,再按下泵停止按钮,进行保压试验,开始计时,达规定时间后,读压力表压力降,应在规定范围内。然后按下泻油按钮,系统卸荷。拆下试验接头,泵筒中油经工作台油槽流回小油箱。
3.3控制元件的设置
液位继电器:当小油箱液位达到设定最高液位时,发讯启动磁力驱动泵,把油液抽回主油箱,小油箱液位下降,当小油箱液位达到设定最低液位时,磁力驱动泵停止
四、CYB型双工位抽油泵试压机的特点
1、该机使用双工位,能一次检测两只抽油泵。
2、在液压系统中采用3DY-600/40电动试压泵,该泵流量大,效率高。
3、试验压力可通过远程调压阀在操作台上任意调节,操作方便。
4、在液压系统的油箱中内置一沉淀箱,配合其他过滤装置,可长期保持油泵抽出油液的清洁度。
5、本产品采用适合柴油做介质的进口原装优质电磁球阀,保证系统的零泄漏。
CYB型双工位抽油泵试压机与目前国内同类产品相比具有安全可靠、性能稳定、操作简便、检测效率高、检测成本低廉的特点。
 
联系电话:曾 超15997642601  杨佳名:13986818079
 
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立下军令状 稳中求进保目标

分类:
公司要闻
发布时间:
2014/02/21
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  7月7日,中南装备公司组织召开了下半年“保目标、保总量、保发展”动员大会,党委书记徐萍就如何积极应对当前国际国内经济形势下滑,大力抓订单、保履约、抓质量、铸团队进行了动员,总经理兰金堂分别与副总经理、经营单位和生产实体一把手签订了军令状,明确了责任目标和激励措施。

  上半年,公司生产经营形势不容乐观,各项数据显示,企业的经营状态与经济环境大体一致,六月份,虽然总量比上月增长了11%,但总体处于下滑趋势。针对这严峻的局势,公司决定在全体员工中开展劳动竞赛,以火热的劳动竞赛促进年度目标的实现。

  党委书记徐萍在会上作了竞赛总动员,要求全体员工齐心协力,奋力拼搏,发扬不怕疲劳,连续作战的精神,誓保企业年度目标的实现。她对劳动竞赛提出了三点要求:一是经营人员要坚定信心,不畏艰难,要有“四千四万”的精神抓合同;二是领导干部要精诚团结、带好团队、身先士卒干在前;三是全体员工要相互支持、协调一致,拧成一股“合力”抢任务。

  她特别强调:在下半年的工作中,“行动”是最重要的,再昂扬的话语,抵不过一个微小的行动。领导干部要用自己的行动去引领员工的思想。要让员工从领导干部的行动中看到信心和希望,看到措施和落实,看到不达目标誓不罢休的气慨,从而转变思想观念,丢掉不切实际的幻想,放下怀疑和摇摆的杂念,一心一意为实现公司的目标去奋斗。党员干部要用自己的行动带领员工打造优秀的团队。各级领导干部是企业发展的中坚力量和业务发展的带头人,要精心组织,周密安排,紧密围绕生产经营目标任务,深入开展劳动竞赛,抓准、抓狠、抓早,抓出成效,确保竞赛活动开展得有声有色。领导干部要做到身先士卒,一级带着一级干,一级做一级的坚强后盾,让行动产生说服力。共产党员要争当模范,以实际行动为党徽增光,为党旗添彩;共青团员要争做表率,不怕苦,不怕累,以实际行动做企业发展的生力军。全体员工要用自己的行动去夺取胜利。各单位要以生产经营为中心,相互支持,相互配合,团结协作,一切以大局为重。生产实体要合理调配资源,充分发挥内部潜力,保质保量完成生产任务,做好经营的坚强后盾;设计工艺部门要抓紧新产品、新工艺的开发,为产品结构调整,升级换代打基础;管理处室要转变工作方式、工作态度,服务好生产经营。全体员工要发挥爱岗敬业的主人翁精神,树立“企业发展我发展,企业兴衰我有责”的责任意识,积极主动投入到劳动竞赛中去,用敢拼敢打的行动,去完成目标任务;要紧急行动起来,以慢不得的紧迫感,等不起的责任感,舍我其谁的使命感,克难奋进,夺取企业发展的新胜利。

  徐书记还以胡锦涛总书记在建党九十周年大会上提出的我党存在的“四大危险”对领导干部提出了告诫。她强调,精神懈怠的危险是目前面临的最大危险,精神懈怠就会能力不足,就会干劲不足,就不会一心赴在工作上。公司发展正面临关键时刻,要求领导干部要有精神力,要渴望进步。有进取心就可以弥补先天不足。发展是企业永恒的主旋律,企业不发展就会被淘汰,同样,人不学习,不进取也会跟不上发展的步伐,成为一名落伍者。

  兰金堂总经理就如何应对当前形势、大力抢抓市场、提升管理水平、打造团队作了重要讲话。

  他首先分析了当前国际国内面对的宏观经济形势,分析了企业在当前形势下表现出的四种不利形态,就是关门、裁员、降薪、挣扎。这些不利态势对各行各业都形成了连锁反应,经济衰退从一个行业蔓延到另一个行业。对公司而言,上半年,总体受到影响,工程油缸市场几乎是颠覆性的,但是,公司通过产品结构调整、升级换代,在高新、高端、优势制造方面已经实现了一些突破,实现总量的突破,还是有希望的。

  兰总强调:大力抢抓市场,就是多拿订单。拿不到订单就没饭吃,这是硬道理。客观上虽然有困难,但主观上可以多想办法。有的领导干部没有按公司发展战略要求坚定去做,遇到客观困难和阻力不坚持、放弃,找借口。有些领导干部能力不够,又不加强学习,精神上有懈怠。这与公司的发展都是背道而驰的,要尽快改正,要直面困难,鼓起勇气,想方设法拿到订单。

  兰总指出:提升管理水平要从抓质量开始。第一,要全力推广“井”制质量管理法,生产部门是质量的主体,质量的第一责任人,从主任到副主任、再到计划调度、车间工人,整个过程不接受、不制造、不流转质量问题;检验部门对关键环节、工序也是一道一道控制,也是不接受、不制造、不流转质量问题。这就是“两竖”控制,“两横”就是实体部门对质检部门有监督权,质检部门对实体也有监督考核权。这“两纵两横”的“井”字现场质量管理方式,各单位要好好宣贯。第二,加强领导力量,走“专才”道路,从领导到工人都要走专业道路,不要“万金油”。

  兰总说:领导干部要有“五心”才能带好团队。第一要有决心,在困难面前,有没有决心,是一个领导意志的表现。第二要有信心,信心是一个人是否勇于接受挑战的表现。第三要用心,用心是一个人是否善于积极面对困难和挑战的表现。第四要有恒心,敢于坚持,坚持正确的做事,做正确的事情。第五要潜心,心要沉下去,全神贯注,全身心地投入工作,保证目标任务完成。要求每个领导班子对自己管理的团队,要有充分的了解,发挥用好每个人的长处,物尽其用,各尽其才,凝聚职工,形成合力,努力完成任务。

  对于当前的工作,兰总说,“签订责任书,每个上台来签责任书的领导我都问了一句,‘有没有信心?’‘有!’我都给了他一个有力度的握手”。“要牢牢抓住今年的任务,必须100%地完成责任书上的目标,没有调整;要紧紧抓住重点项目,要有层次,有战略思考;要认真抓好长远策划,抓好明年的安排。”

  兰金堂的话斩钉截铁,完成目标任务不容讲客观,摆困难。要发展只有一条路,想方设法实现总量的突破!