中南装备学习宣贯管理改革新举措


1月3日,2016年上班的第一天,中南装备公司召开全体中干大会,对2016年将要贯彻执行的管理改革新举措进行了集中宣贯和学习。
为适应社会经济发展新形势和集团公司改革发展新要求,中南装备有限公司在总结经验的基础上,对企业生产经营管理的体制机制进行了全面梳理,经过半年多的试验、交流和论证,吸收生产实体、技术、经营、管理部门的意见和建议,形成了“一本总账、七项管控、八项任务”的新管理举措体系,体现了定向管理、系统管理和闭环管理的总原则。会议还学习了公司新制定的大宗物资集中采购实施细则和管理流程,2016年公司将全面对接集团要求,对纳入范围的9类物资实施集中采购。
会议传达了总经理兰金堂同志“五个挺在前面”的讲话精神,即公司党员干部一要加强制度、纪律学习,把规矩、制度、纪律挺在前面;二要以生产经营为中心,把2016年任务和“第三次创业”挺在前面;三要结合“三严三实”专题教育,把真抓实干挺在前面,脚踏实地,谋事干事;四要以问题为导向,把抓小、抓早、抓细、抓狠挺在前面,力求实效;五要团结一心,把团队精神挺在前面,加强纵横沟通,确保工作进度和计划落实。
各管理处室、经营部门、技术部门和实体单位80多名党员干部参加了学习宣贯会。各单位领导纷纷表态支持公司管理改革新举措,并结合自身情况,对几项管理新举措进行了进一步的研究和讨论。