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【喜报】中南装备新春“开门红” 中标4000万
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【以高端制造支撑市场突破】攻关新难题 抓住新机遇
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【喜报】中南装备省级企业技术中心通过评价
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【以高端制造支撑市场突破】中南装备聚力“专业赛道”跑出“加速度”
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公司召开协同办公平台建设项目启动会
11月23日上午,公司召开协同办公平台建设项目启动会,公司总经理刘吉顺,副总经理梁朝晖出席会议。会议由技术中心副总监陈杰主持,各部门主要领导、泛微公司领导及项目组成员参加会议。 针对项目实施、上线,总经理刘吉顺提出六方面要求: 1、公司全体员工要改变习惯,适应软件; 2、改变习惯,不走捷径。按企业现有的管理梳理流程、规范流程、设置流程。在调研时要聚焦现行有效的制度并进行再评估、再梳理。在符合制度的情况下也要符合质量体系文件,制度和质量体系程序文件互为补充,发生冲突时需要修改制度、优化程序,然后再上线,杜绝两张皮,要做到现有的管理应上尽上、能上尽上,最大程度减少线下审批,实现人员少跑腿、信息多跑路; 3、各部门主要领导是本次上线工作的第一责任人,在流程调研过程中要全程参与,同时还要指定一名固定的熟悉业务的人员配合,协调好时间,在开展过程中要做到严谨、细致、专业、合规; 4、所有固化到协同办公系统中的业务流程必须要经过企业发展部、质量部及技术中心科信室审核。部分审批流必须强控制,对于审批流当中主要的风险环节三个评审部门要充分识别,对于当中要设置强控制的环节要列出清单给项目领导小组汇报,同时要合理设置授权人,不能越级设置代理代办; 5、所有终端用户要全覆盖培训到位,科信室要在项目上线时同步出台待办事项、审批流等办理时限管理规定,要建立定期的通报考核机制,确保开始不走偏、不走样。 6、在系统上线后,财务部要加强2023年办公费用预算管理。 刘总强调协同办公系统平台是公司各项管理的门户,后续再开发的各种管理系统应以此平台为基础和框架进行延伸。 会上,梁副总宣读了《关于成立协同办公平台建设项目领导小组的通知》,并就项目组职责分工进行重点说明,指出项目实施的误区,强调各部门是项目上线的主体,要求做好流程梳理确认工作,企业发展部组织开展流程审批。
了解详情+2022-12 -
推进重点任务项目管理 为公司实现高质量发展夯实基础
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公司技术中心石油机械QC小组被评为湖北省优秀质量管理小组
了解详情+2022-07 -
【强国复兴有我】技术创新 助力外贸产业发展
日前,外贸用户发来邮件:首批5件N1-71(PSA产品)通过了认证。这是继前期首批5件N1-70(PBR产品)通过客户认证后的再次肯定,标志着公司开发的两类产品取得成功,极大地提升了公司在超长薄壁件深孔的加工能力。
了解详情+2022-06 -
公司举行2022年QC小组成果发表评审会
了解详情+2022-05 -
中国船舶中南装备企校联合创新中心获批示
为促进技术创新,推进创新平台建设,加强校企合作,2021年5月,中国船舶中南装备公司与三峡大学联合申报了“石油机械工程技术企校联合创新中心”。
了解详情+2021-08
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