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        管理与探索:文明创建再普新篇章

        浏览次数: 日期:2013年10月10日 13:48

        中南装备公司坚持“深化、完善、巩固、提高”的文明创建工作方针,以新的运行机制、新的推进方法开展文明创建活动,文明之花结出了新硕果,10月26日,公司再次通过湖北省精神文明建设办公室“最佳文明单位”复评现场审核。
        以体系建设保安全发展
        公司将文明创建管理体系固化下来,并不断完善体系建设,注意人员变动,岗位变动,及时更换、补充文明创建推行队伍。由公司总经理任组长,党委书记任副组长的文明单位创建工作领导小组,始终坚持“一把手亲自抓、分管领导具体抓、党政工团联手抓、中层干部积极抓、一级抓一级、层层抓落实”的文明创建领导体制,始终做到文明建设与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖惩,形成了文明建设时时抓、人人管的常态工作机制。2012年,党委制定下发了《关于深化四好“领导班子”建设及下发新的考核细则的通知》、《关于开展“六抓六比”活动的通知》,进一步丰富活动载体,落实领导责任,保证了文明创建深入推进。
        为确保企业和个人安全发展,公司以建立健全内控机制和风险防范机制、构建惩防体系为重点,根据每个单位、每个岗位的不同特点,分别拟订廉洁责任书,分层次签订,落实党风责任制,加强廉洁从业教育。组织中层以上领导干部和从事采购、外协、工程建设、财务资金管理等重要岗位人员,观看《诱发职务犯罪的20个认识误区》等警示教育片,进行警示教育。同时,加强招标项目监督,认真开展效能监察活动,先后备案审核公布8批供应商名录,强化了供货监督管理。
        以民主决策促以人为本
        公司领导班子始终按照民主集中制原则开展工作,职工代表大会就一系列重大决策征求职工代表意见。同时,广泛收集职工意见,以提案反馈职代会,暨保证了决策的科学性,又充分体现以人为本的方针。两年来,公司相继出台了骨干及优秀新员工津贴,对200余名骨干员工落实了骨干津贴,技术人员薪酬调整等增资政策,根据综合考核结果,对134名工程技术人员的职务进行了重新评聘,实施了期权分配。其中9名业绩突出人员,予以低职高聘。同时,进一步完善了管理人员岗位绩效工资制,优化了技能工人激励分配机制,提高了收入水平。2012年,基于市场物价增长,给员工增加了工资收入,保证了企业和谐稳定。给员工带来了实惠。两级党政领导班子及在岗党员,向群众公开承诺事项731件,实现697件,实现率达95.34%。2011年,公司建立领导值班制度,公司领导与职能部门一起坚持每天把思想工作做到现场,促进了领导民主作风养成。
        以人为本的方针还体现在公司的特色文化建设上。公司编制印发了《质量文化手册》,《领导干部廉洁从业手册》,与《企业文化手册》、《员工手册》一起,成为员工的行动指南。针对执行力不强的问题,从2010年11月开始,持续开展了以“心往一处想、劲往一处使、执行不走样、有活拼命干”为核心理念的行动文化建设,打造一支“同心、忠心、从严、拼搏”的员工队伍,并以“六抓六比”、“党员先锋岗”、“最佳履约班组”、“节约能手”、“巾帼能手岗”、“青春耀中装团员青年示范岗”等竞赛活动为载体,将行动文化融入发展主线,坚持每月评比展示,使行动文化理念深入人心。公司还为员工统一定制了春、夏、冬款厂服,形成了员工整体外观风貌。
        以管理机制树文明新风
        2012年,公司围绕“喜迎十八大,争创新业绩”的工作要求,进一步完善了基层党建机制,将“基层组织建设年”纳入文明创建体系,从支部抓起,让每个党员都自觉参与进来;进一步完善了中干竞聘上岗机制,5月份,按照“公开、公平、竞争、择优”原则,开展了第二轮中干竞争上岗,此次竞争上岗先后有106人报名,最后有70人成功竞聘上岗;进一步健全了“四好”领导班子建设的长效机制,认真完善考核,用关键表现指标、关键绩效指标、关键执行指标、关键民意指标科学评价每一个领导班子;创新管理机制,全面实行基础管理、质量管理、成本管理和履约管理的BQCD系列管理活动,推行“井”字法新的质量管理模式。这些有效载体,将文明创建融入到员工爱岗敬业精神的养成中。同时,充分发挥宣传橱窗、广播、《中装报》、内网平台作用,加强先进典型和发展前景宣传,推进员工文明新风的不断养成。同时,教育广大员工学法、懂法、守法、用法,保证了员工素质和新风正气的不断提升。公司培训学院坚持对专业技术人员、技能工人进行提升培训,每年培训达2000余人次。2012年9月,公司派出4名选手参加武汉船舶公司技能大赛,一人获得车工第1名及标兵称号,一人获得能手称号,另两名选手均获得前10名的好成绩。
        以发展业绩塑文明形象
        公司认真贯彻科学发展观,把文明创建与解决发展问题相结合。
        在产品研发上,开发新产品300多项,新技术、新工艺100多项,小改小革500多项,两年来获发明专利 7项,实新型专利11项。外贸产品、凿岩钻车、精密管业等高新技术产品已成为市场增长的新亮点。知名品牌“三峡牌”抽油泵,稳居国内市场前列,并强势挤占世界市场份额,进入了多家世界500强企业的全球采购链。2012年,取得了对美国“反倾销”诉讼胜利,外贸产品经营总量快速回升。
        在生态文明建设上,按照绿色发展理念,大力推行“6S”管理,狠抓了生产环境整治和区域美化。现在生产区域更美更净、生活小区更靓更绿,废水、废气都坚持了达标排放,可绿化面积绿化率达到98%,形成了花园式的美好环境。
        在履行社会责任上,积极响应湖北省委号召参加“三万”活动,派工作队进驻枝城镇沿江村,深入各家各户送温暖,对贫困户给予重点慰问,并帮扶2万元,支持村级水利建设。从此成为结对帮扶对象。同时,先后组织了多次捐助活动,支援灾区人民重建,帮扶病困人员,捐款总额近30万元,尽到了企业的一份社会责任。
        在文体活动方面,公司大力开展春节焰火晚会、闹元宵、舞龙灯、中秋晚会等传统文化活动,开展羽毛球赛、篮球赛、拔河比赛等业余体育活动,开展员工文艺演出、书画、摄影比赛等,极大地丰富了员工的业余文化生活,增强了企业的凝聚力、向心力。
        两年来,通过扎实有效地文明创建活动,企业实力、形象发生了巨大变化。2011年,工业总产值、销售收入、利润、工资总额均实现历史新高。公司被湖北省国防科技工业“特别贡献奖”、“反腐倡廉先进单位”;2012年,企业党委被湖北省国资委评为先进基层党组织,公司被授予湖北省用户满意产品诚信企业、宜都市“五五”普法先进单位。
         

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