2010年1月12日，中南装备公司召开新年首次月度经营会，通报去年12月及全年经济运行情况，布置元月份工作任务，确保春节前要履约的产品全部实现交货，把好今年春节前这第一关，力争实现“开门线”。

　　徐萍副总经理主持会议。

　　计划价格处处长胡传文介绍了2009年12月份及全年的总量情况，各实体的完成情况。一车间、光学公司、电液公司、外贸公司、中一公司五个单位完成任务比上年有所上升。全年目标计划实现率达到100%的单位是电液公司，实现率在90%以上的有光学公司和四分厂。他还介绍了元月份的工作重点和难度。随后，他公布了《2010年履约率考核办法》。

　　质检处处长吴适之介绍了2009年12月份质量项目的完成情况，对现场实物质量状态作了点评，布置了2010年元月份的质量工作计划。

　　企业管理部主任王前进介绍了军令状的完成情况。按军令状要求，完成任务达到目标90%以上的单位是：军品处、民品一处和光学公司三个单位。外贸公司、四分厂、五分厂部分完成任务。

　　财务部副主任潘菊介绍了2009年12月份及全年的财务指标完成情况。

　　精益生产推行干事魏明介绍了2009年12月份精益生产推行计划完成情况。

　　副总会计师王春兰对财产盘点工作，企业年度工作报告，债权的清理工作再次作了强调，指出了债权增长的风险。

　　徐萍对经营单位的收款工作重点强调要抓运用国人过年情节，抓住时机在元月份尽最大努力多收款。

　　总经理助理程启发对抽油泵、启闭机等产品在2009年中反复出现的问题作了剖析，希望各单位抓紧整改，保住市场，不犯重复性的质量问题。

　　工会副主席许宇清总结了2009年12月份劳动竞赛的完成情况，经营三项指标全部完成的单位有：军品处、民品一处，民品三处。生产单位完成任务的有：四分厂、五分厂、光学公司、中一公司。党委书记彭乐云、副总经理徐萍、周弢、工会主席尚有才、总工程师许家勤分别为他们颁发了奖金。

　　徐萍分析了2009年的进步，一是面对金融危机的影响，仍取得增长，全体职工艰苦奋斗，共克时坚，实际完成比上年增长了18.%，合同增长了15%，开票增长12%，回款16%，这是可喜的。二是统计数据更准确，更切合实际。三是履约率的增长喜人，大部份产品由20%增长到了100%，实体综合履约率达到90%以上。四是现场的整治改建基本完成，6S管理力度大幅度提高。五是各项管理工作进一步完善，考核都有闭环。

　　她强调：2010年的目标已确立，一年内要实现番翻，任务很重。公司的基本建设已基本完成，金融危机带来的影响正在减弱，经济在全面复苏。兰金堂总经理提出了新一年24字工作方针：“着眼市场、练强内功、打造品牌、创新提升、优化结构、快速发展。”各单位要按总目标、总方针要求，制定好自己单位的工作措施，全力拼搏完成任务。

　　她还对周计划履约的计划节点和考核节点作了说明；对6S精益生产推行工作作了强调；对品牌建设提出了新要求，并表示，新一年的月度经营分析会将对每月周计划100%，月计划90%以上的单位给予奖励，希望月月都有获奖单位，获奖单位越多越好。

　　党委书记彭乐云对对目前生产面临的缺电的情况作了分析，要求各单位想方设法抓住计价处给电的时间，抓住关键产品、重点产品的生产，确保市场急需的产品能按时履约。打好节前第一仗，守好节前第一关。同时强调要安全生产、安全生活、节电防火，过一个平安的春节。

　　彭书记还对二级职代会工作作了布置。希望各单位认真消化新一年的目标、方针，结合自己单位的情况，充发讨论，集思广议，制定行之有效的工作措施。

　　通过这次会议，大家对上一年的工作有了基本认识，对新一年的工作目标明确，思想统一，信心倍增，都希望通过自己部门的努力，为公司的跨越式发展在做新的贡献。

　　出席会议的还有工会主席尚有才，总工程师许家勤，总经理助理曾周，副总经济师王运斌。（资料提供：党群工作部）